天行健，君子以自強(qiáng)不息。

自強(qiáng)、拼搏、奮進(jìn)，是刻進(jìn)國人骨子里的基因。端午之所以被千年傳承，其意義已不在于單純的節(jié)慶儀式，而在它凝結(jié)著華夏民族的這一精神圖騰——競渡精神。

競渡精神，是拼搏進(jìn)取的豪邁，是團(tuán)結(jié)協(xié)作的智慧，是創(chuàng)新求變的勇氣。今年端午，以“丹泉洞藏香 競渡歲月長”為主題的端午安康宴，在全國各地舉行。近2000場高頻次品鑒會(huì)，讓行業(yè)看到競渡精神的內(nèi)核已融入丹泉企業(yè)發(fā)展，更看到它與丹泉長期主義價(jià)值取向的深度契合。

此次活動(dòng)，丹泉更致敬包括社會(huì)名流、各行業(yè)企業(yè)家在內(nèi)的每一位時(shí)代先鋒。畢竟，競渡精神，也是時(shí)代先鋒銳意進(jìn)取、開拓?fù)?dān)當(dāng)?shù)恼鎸?shí)寫照，其精神內(nèi)核恰與精英群體卓越秉性同頻共振。

顯然，競渡精神已然轉(zhuǎn)化為丹泉發(fā)展動(dòng)能，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在引擎——競渡精神，讓丹泉以更剛健的氣概，在不確定周期迷霧中，破浪前行。

競渡精神之下的“丹泉實(shí)踐”

丹泉，深度挖掘“競渡精神”深刻內(nèi)核，在產(chǎn)業(yè)布局、模式創(chuàng)新、行業(yè)引領(lǐng)三大維度持續(xù)突破，不僅改寫區(qū)域白酒格局，更在高端醬酒領(lǐng)域擁有自己獨(dú)特的地位。

改寫產(chǎn)業(yè)格局：丹泉前身是創(chuàng)建于1956年的國營南丹酒廠，自2003年改制以來，丹泉累計(jì)投入100億元打造完整生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，建有1100畝生態(tài)釀酒園，擁有吉尼斯世界紀(jì)錄最大的藏酒洞——洞天酒海，年產(chǎn)醬酒1.5萬噸，儲酒9萬噸，價(jià)值400多億元，更榮獲“中華老字號”、“中國馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)，徹底改寫廣西無高端白酒的歷史。

開創(chuàng)酒旅融合：丹泉突破傳統(tǒng)酒企單一生產(chǎn)模式，創(chuàng)新打造酒旅融合生態(tài)系統(tǒng)，擁有4個(gè)國家級4A旅游景區(qū)、5家高星級酒店，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，疊加形成第四產(chǎn)業(yè)，開辟“酒旅融合+休閑度假+沉浸體驗(yàn)”這一全新增長極，可以說開創(chuàng)了酒旅融合的新時(shí)代。

重構(gòu)營銷范式：今年，丹泉正式發(fā)布的“189”模式，突破傳統(tǒng)廠商合作模式，構(gòu)建起“廠家+商家+店長”的“鐵三角”，形成三方共生共贏的利益共同體，解決傳統(tǒng)營銷模式的痛點(diǎn)，重塑醬酒行業(yè)的價(jià)值鏈條，開啟醬酒營銷新時(shí)代。

競渡精神的底層邏輯

三次實(shí)踐，不是簡單的時(shí)間延續(xù)，而是明確戰(zhàn)略方向后的持續(xù)深耕。因此，丹泉競渡精神的最終指向是長期主義價(jià)值取向——競渡，是姿態(tài)，更是其長期主義戰(zhàn)略定力的寫照。

改寫產(chǎn)業(yè)格局，讓丹泉實(shí)現(xiàn)從跟隨者到引領(lǐng)者的定位改變。這折射出的，是競渡精神中目標(biāo)篤定的戰(zhàn)略定力與全產(chǎn)業(yè)鏈投入的堅(jiān)韌品格。

畢竟，投入百億構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，讓丹泉從量的積累，到實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，其本質(zhì)是以時(shí)間換空間，以“慢工夫”積累不可復(fù)制的品質(zhì)資產(chǎn)。

開創(chuàng)酒旅融合，讓丹泉從單一釀酒，到成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者，印證的是競渡精神中敢為人先的開拓勇氣。但說到底，丹泉的開拓創(chuàng)新精神，同樣帶著持久戰(zhàn)的定力，由此穩(wěn)定提升品牌認(rèn)知度，并開辟新的價(jià)值增長空間，創(chuàng)造更高品牌溢價(jià)。

重構(gòu)營銷范式，不僅承續(xù)丹泉與生俱來的創(chuàng)新精神，更以共創(chuàng)共生共榮的理念，為行業(yè)未來發(fā)展探尋更多可能。這體現(xiàn)的是競渡精神中的協(xié)作共贏，而三方共贏，體現(xiàn)的正是一個(gè)優(yōu)秀、穩(wěn)定的品牌所具有的長期性契約精神。

從產(chǎn)業(yè)根基的重塑到商業(yè)模式的大膽革新，丹泉每一步都帶著“競度精神”的烙印，帶著長期主義的精神意志。

正是長期主義，讓丹泉每一階段的突破，不是獨(dú)自為政的割裂，而是轉(zhuǎn)化為企業(yè)下一發(fā)展階段的基石，并在時(shí)間流轉(zhuǎn)中積累核心競爭力。

端午安康宴中的競渡精神

端午期間，以“丹泉洞藏香，競渡歲月長”為主題的安康宴，將在全國舉行近2000場。

看似是一次常規(guī)的節(jié)日營銷活動(dòng)，實(shí)則是丹泉將傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)的又一實(shí)踐。借助端午安康宴，丹泉以務(wù)實(shí)的姿態(tài)，將“競渡”之精神，變得真實(shí)可感，成為丹泉文化符號之一。

在潤物無聲中，丹泉展現(xiàn)其189模式的價(jià)值主張——通過品牌文化傳播與產(chǎn)品品鑒環(huán)節(jié)，加強(qiáng)丹泉189專賣店與核心消費(fèi)者間的情感連接，助推品牌影響力與產(chǎn)品銷售的不斷提升。

更重要的是，大規(guī)模、高頻次、沉浸式的場景觸達(dá)，加強(qiáng)核心消費(fèi)者對丹泉長期主義價(jià)值取向的信任感。

如今，丹泉將在全國科學(xué)布局3000家189模式專賣店專賣店。自189模式正式發(fā)布以來，丹泉在全國布局持續(xù)加速，勢如破竹。5月多家新店同期開業(yè)，可見其合作伙伴對189模式的信心。

正以競渡者的姿態(tài)，丹泉穩(wěn)健前行。其189模式仍在如火如荼地推進(jìn)中，丹泉也期待更多志同道合的伙伴加入，共創(chuàng)共贏。